運作機制

CSR專責單位
2007年於公關暨品牌管理處下成立社會責任部,2019年「公關暨品牌管理處」更名為「永續暨品牌發展處」,「社會責任部」更名為「永續發展部」。該單位設有專人與獨立預算,擔任CSR委員會執行秘書,整合跨部門相關業務,並規劃及執行CSR策略和專案。
CSR委員會
2014年於董事會下正式成立企業社會責任委員會,由董事長擔任主任委員、總經理擔任副主任委員,召集各事業群的高階管理層擔任委員,就環境、社會、治理三面向相關議題辨別風險與機會,緊密結合營運與核心資源,制定永續策略,擴大高階管理層之當責參與並展現治理高度,創造回流循環績效。
CSR委員會與其他委員會之溝通機制
本公司建構一套完整的永續經營管理及溝通機制,除CSR委員會外,2015、2017年於董事會下分別設立風險管理委員會及創新管理委員會。CSR委員會不定期向兩委員會提報攸關經營風險、社會創新等議題,共同促進公司永續發展。
開會頻率及次數
每季定期開會,並向董事會報告。2019年共召開4次委員會議,通過14項決議,其中9項議案呈報董事會,2019年度股東會提報「《SAM永續年鑑》銀級獎成果」。
CSR內化
董事會自評自2017年起納入CSR績效自評;另委託中華公司治理協會自2018年起每三年一次評估董事會效能。為強化CSR推動,自2016年起總經理及副總經理群之CSR績效與薪酬連結。 每年不定期舉辦教育訓練,與高階主管及同仁說明CSR重點策略及執行方式,促使全體員工貫徹企業永續經營願景。