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創新管理機制

事業策略需求分析

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創新規劃-市場面
既有市場 新市場
既有產品改良/延伸 (市場地位) 防禦性創新 (市場地位) 擴展性創新
新產品引進/發展 跨售性創新 突破性創新
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創新規劃-研發生產面
漸進式創新 躍進式創新 系統式創新
既有技術平台 功能服務改良 新功能新服務 降成本 新產品套餐

將各事業的策略需求,依據上述市場面/研發生產面的分析架構,釐清出創新需求的具體定位,來引導創意發想。

創意發想/篩選與實際創意發展

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區分
Content
 
市場需求驗證 技術來源及可行性檢視 資源充足性檢視 風險可承受性檢視
  • 潛在市場夠大
  • 有主要需求尚未被滿足
  • 技術本身可行性高
  • 自製或外購
  • 具技術導入的技術能力
  • 具創意推動的能力及資源
  • 財務風險
  • 商譽風險

經事業單位腦力激盪後,依上述篩選標準,篩出值得實際發展的創意。

導入時點、財務效益、及風險的評估
釐清各導入時點的優劣勢,進行情境分析及財務效益預估,並找出重要風險因子及可能對策。
創新產品具體開發
依創意具體規格,實際進行開發。
創新產品實測
先進行技術/系統的功能容量驗證,再依客戶主要使用情境進行使用測試。
創新產品的市場導入
創新產品先通過試營運測試後,正式動員大規模導入目標市場。
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