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風險管理

台灣大哥大積極規劃風險管理政策、組織架構與風險管理系統,將公司營運可能會面臨到之風險,事先予以因應,以達預防之效益。

我們針對風險評鑑之流程,於2011年正式訂立風險管理政策。為整合現行風險管理架構及控管機制,我們在2015年調整風險管理架構,經由董事會通過成立「風險管理委員會」,由董事長擔任主任委員,總經理擔任副主任委員,不定期向董事會報告,以強化組織風險管理機制。

稽核室每年底進行風險評量,對於各項風險的重要性及發生機率給予評分,並以此評分結果計算風險值。風險值之高低將做為次年度安排查核計畫之依據。

風險管理政策

  • 持續推動以風險管理為導向之經營模式。
  • 建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制。
  • 架構全公司整體之風險管理體系,將風險控制於可接受或管制範圍之內。
  • 引進最佳風險管理實務,並達到持續改善。

風險管理運作

風險管理流程

風險管理地圖

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