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供應鏈治理

台灣大哥大供應鏈治理架構,除了在內部流程上明訂相關採購管理辦法,也配合四大管理目標,訂定相關績效指標,確保購買之產品服務的品質與穩定性符合台灣大哥大需求,也透過加強供應鏈的透明度來掌握風險,並期望將永續落實於價值鏈,除定期舉辦主題教育訓練進行交流,也鼓勵供應商投入綠色產品的研發和銷售。

治理框架

供應商管理五大要素

架構於台灣大哥大的電子採購平台上,對供應商管理包含五大重點:

承諾書簽訂
台灣大哥大根據供應商管理策略,整合環境、社會、治理(ESG)三面向,並於2011年公告「台灣大哥大供應商企業社會責任守則」。內容涵蓋勞工權益與人權、健康與安全、環境、道德規範四大範疇,並將守則納入訂單條文中,作為供應商執行案件之規範。2015年1月台灣大哥大更新「誠信經營聲明」為線上簽署,並要求供應商每年簽署。2017年度一千餘家供應商完成「誠信經營聲明」簽署,簽署率為100%。
為確保工程承攬類供應商皆能事先瞭解安全衛生與環保之有關規定,台灣大哥大於訂單成立時皆會附上「承攬商安全衛生環保規章」,說明各項安全衛生及環保之相關要求,並要求供應商詳閱規章內容及簽署「承攬商安全衛生環保切結書」。2017年度共計發出兩百餘份工程承攬類訂單,簽署率為100%。
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