2017年底台灣大以「2030心大願景計畫 (Zetta Connected 2030；心大的諧音即為Zetta)」做為2020-2030的願景計畫主題，期許公司全體同仁勇敢假設、積極定下目標，企圖從那遙遠的未來，檢核現在應有作為。2022年，原設定之2030年目標已是中程目標(<10年)，為延續各項專案執行，延長心大願景計畫至2035年，更名為「 2035心大願景計畫 2.0(Zetta Connected 2.0) 」，並設定各項專案2035年度目標。期望台灣大在2035年成為萬物萬事的連結核心，除了連結人、物與時空外，更重要的是心與心相連，並以此回應聯合國SDGs，創造永續價值。我們帶給利害關係人五大面向的願景，涵蓋以「責任企業」為出發，帶領供應商「攜手創新」兩大基礎面向，達成「體驗未來」、「創利社會」、「自然共好」三大未來成就，並與本公司之創造卓越品牌價值緊密扣合，在永續發展的核心目標下，和八大利害關係人一起朝向超乎想像的未來滾動前進。
「2035心大願景計畫2.0」由員工投票鑑別出14項關鍵SDGs、7項次要SDGs (5面向中共3項重複)，並以此訂定屬於台灣大的2035年永續目標，各部門依五大主軸訂定2035長期目標、2030中期目標，並設定2024-2025逐年目標進行追蹤，2023年總計54項目標績效，目標達成率92.6%，具體績效如下：
我們持續評估自身營運在環境、社會與治理各面向所產生的真實價值(True value)，2021年企業真實盈餘較公司財務績效提升約135億元，然營運過程造成的環境外部性不容忽視；我們據此積極提高再生能源使用、導入智慧節能系統，及加強資源循環再利用等。擬持續導入真實價值於商業模式中，提升本公司因應風險及掌握商機之能力。
