供應鏈概況

台灣大為提供「T.I.M.E.」(電信、網路、媒體、娛樂)四大領域的整合性服務公司,2020年的合作供應商超過550家,依據採購類型分為六大類,再依各類別之採購金額、關鍵性等條件鑑別出關鍵供應商。全球採購金額達402億元新台幣,採購項目包括手機產品、電信/通訊、網路等設備,其中採購支出最高的項目是消費性電子產品。

台灣大透過在地採購與ESG風險管理的方式來強化供應鏈韌性。2020年,台灣大的在地採購總金額達394億,占全年度採購金額的97.95%。為提升供應鏈的韌性,台灣大透過三個管道來執行:

  1. 優化供給運輸路線:台灣大將運輸成本與物流交通的碳排放量納入供給運輸路線規劃,優化現行物流動線,期望兼顧運輸成本與碳排放量,減少對環境的衝擊。
  2. 持續落實綠色採購:台灣大根據不同的採購項目設定對應的環保標準,提高對於標準以上產品及服務的採購量,2020年的綠色採購金額約達1.09億元。
  3. 執行ESG風險評鑑:台灣大要求供應商進行ESG表現自評,並進行書面與實地訪查,確認自評結果的真實性,再進行風險鑑別。針對高風險項目,則要求供應商改善。