供應鏈管理架構

推動永續供應鏈整合策略並攜手供應商落實減碳

• 15家供應商共同承諾依循SBTi方法，制定減碳計畫
• 完成129家供應商書面碳盤查、10家供應商實地碳盤查
• 目標2035年達成供應鏈減碳量23%

台灣大與供應商共同肩負著善盡企業社會之責任，為此，我們將環境、社會、治理（ESG）三面向的議題整合至供應鏈管理架構，要求供應商響應永續策略，並預先鑑別與管理供應鏈潛在永續風險。

永續供應鏈管理辦法

台灣大持續透過創新活動來建構永續供應鏈管理制度，整合環境、社會、治理（ESG）三面向系統性管理，建立七項管理重點：

• 品質管理：透過技術評比機制，確認產品及設備符合永續需求，透過廠商永續績效掌握其落實現況，並進行優化改善。
• 服務管理：要求承諾完整服務與交期品質，嚴格篩選延遲交付廠商。
• 風險掌控：要求簽署誠信經營聲明且不可違背公平競爭、環保法規、著作權及勞動法規等。利用年度永續審查確認誠信經營執行現況並進行風險評鑑，將鑑別結果作為選商依據。
• 機會識別：觀察永續表現良好之供應商，識別各供應商未來可能產生之機會，深化管理及合作。
• 落實永續：定期舉辦採購員及供應商教育訓練，落實永續認知。
• 運輸低碳化：將運輸成本與物流交通的碳排放量納入供給運輸路線規劃，綠化現行物流動線。
• 持續落實綠色採購：台灣大預計於2023年採用ISO 20400永續採購指南進行採購管理，根據各採購項目設定相應標準，降低採購行產生之環境與社會衝擊。

透過五大流程落實執行：

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供應鏈碳管理

台灣大從2018年起對供應商進行溫室氣體盤查，持續精進盤查數據品質，與建立供應商的碳相關永續意識。 2022年，台灣大共完成129家一階供應商之2021年度的碳排放盤查與10家供應商排放量的實地審查。

2022年，首度舉辦「台灣大哥大精準減碳座談會」，邀請重點碳排供應商出席，於座談會中分享國際減碳趨勢以及產業減碳案例，交流供應商夥伴對於減碳行動的期待，透過雙向溝通深化供應商議合，並已獲得15家供應商響應將共同攜手台灣大，朝2035心大願計畫供應鏈減碳23%目標邁進。 2020年盤查結果為台灣大制定溫室氣體減量計畫目標之基準年，台灣大供應鏈排放熱點為運輸物流類與資訊服務類廠商，並依排放量鑑別主要的議合對象，將針對各供應商產業類別設計減量策略與目標，攜手供應商，擴大供應鏈減碳規模。

台灣大供應商行為守則