供應鏈管理架構

推動永續供應鏈整合策略並攜手供應商落實減碳

• 議合1家供應商(大世科)依循SBTi方法，制定減碳計畫；成功議合另1家供應商於合約中納入SBT承諾
• 完成116 家供應商書面碳盤查、10家供應商實地碳盤查
• 目標2035年達成供應鏈減碳量23%

台灣大與供應商共同肩負著善盡企業社會之責任，於2023年重新修訂供應商永續發展守則，將台灣大對於人權、勞工權益、環境與商業道德等的要求與對供應鏈夥伴的期待納入本守則中，同年導入ISO 20400永續採購框架，並透過實地審查，再輔以教育訓練，提高供應商ESG績效，要求供應商響應永續策略，並預先鑑別與管理供應鏈潛在永續風險。

永續供應鏈管理制度

台灣大持續透過創新活動來建構永續供應鏈管理制度，2023年導入ISO 20400將符合永續精神的採購、供應商管理框架納入原有的「採購管理辦法」中，並呈總經理核決通過。該管理框架整合環境、社會、治理（ESG）三面向系統性管理，針對新供應商、既有供應商與重大標案廠商皆有相對應的管理方式，並持續透過審查確保供應商符合「供應商永續發展守則」，此辦法共七項管理重點如下：

• 品質管理：透過技術評比機制，確認產品及設備符合永續需求，透過廠商績效表現掌握各供應商實際落實永續之狀況，從中進行優化及改善。
• 服務管理：要求承諾完整服務與交期品質。
• 風險掌控：要求簽署誠信經營聲明，不可違背公平競爭、環保法規、著作權及勞動法規等。利用年度審查活動確認誠信經營執行現況並進行風險評鑑，識別供應商的ESG風險及衝擊程度，作為選商依據。
• 機會識別：根據ESG議題，觀察於產業中永續表現良好之供應商，識別各供應商未來可能產生之機會，進行有效管理及合作。
• 落實永續：舉辦採購員及供應商教育訓練，落實永續認知。
• 運輸低碳化：將運輸成本與物流交通的碳排放量納入供給運輸路線規劃，綠化現行物流動線。
• 持續落實綠色採購：台灣大於2023年導入「ISO 20400 永續採購指南」，將永續準則納入採購流程、供應鏈管理，根據各採購項目設定相應標準，降低採購行為產生之環境與社會衝擊。

透過五大流程落實執行：

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供應鏈碳管理

台灣大從2018年起對供應商進行溫室氣體盤查，持續精進盤查數據品質，與建立供應商的碳相關永續意識。

2023年，台灣大共完成116 家一階供應商之2022年度的碳排放盤查與10家供應商排放量的實地審查。

2023年持續舉辦供應商精準減碳座談會，邀請10家具高度減碳潛力的重要供應商參考SBT科學減碳路徑設定自身減碳目標，於座談會中分享國際減碳趨勢以及產業減碳案例，呼籲供應商一同落實永續作為，並透過雙向溝通深化供應商議合，以2020年為制定溫室氣體減量計畫目標的基準年，目標為符合2035心大願計畫，於2035年達成供應鏈減碳23%。

台灣大供應鏈排放熱點為運輸物流類與資訊服務類廠商，依排放量及採購金額前90%鑑別主要的議合對象，2023年已有1家供應商響應減碳計畫，台灣大攜手大世科，協助依循SBTi方法，制定減碳計畫。此外，也成功議合1家供應商於合約中納入SBT承諾，持續擴大供應鏈減碳規模。

供應商永續發展守則