台灣大與供應商共同肩負著善盡企業社會之責任，於2023年重新修訂供應商永續發展守則，將台灣大對於人權、勞工權益、環境與商業道德等的要求與對供應鏈夥伴的期待納入本守則中，同年導入ISO 20400永續採購框架，並透過實地審查，再輔以教育訓練，提高供應商ESG績效，要求供應商響應永續策略，並預先鑑別與管理供應鏈潛在永續風險。
台灣大持續透過創新活動來建構永續供應鏈管理制度，2023年導入ISO 20400將符合永續精神的採購、供應商管理框架納入原有的「採購管理辦法」中，並呈總經理核決通過。該管理框架整合環境、社會、治理（ESG）三面向系統性管理，針對新供應商、既有供應商與重大標案廠商皆有相對應的管理方式，並持續透過審查確保供應商符合「供應商永續發展守則」，此辦法共七項管理重點如下：
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台灣大從2018年起對供應商進行溫室氣體盤查，持續精進盤查數據品質，與建立供應商的碳相關永續意識。
2023年，台灣大共完成116 家一階供應商之2022年度的碳排放盤查與10家供應商排放量的實地審查。
2023年持續舉辦供應商精準減碳座談會，邀請10家具高度減碳潛力的重要供應商參考SBT科學減碳路徑設定自身減碳目標，於座談會中分享國際減碳趨勢以及產業減碳案例，呼籲供應商一同落實永續作為，並透過雙向溝通深化供應商議合，以2020年為制定溫室氣體減量計畫目標的基準年，目標為符合2035心大願計畫，於2035年達成供應鏈減碳23%。
台灣大供應鏈排放熱點為運輸物流類與資訊服務類廠商，依排放量及採購金額前90%鑑別主要的議合對象，2023年已有1家供應商響應減碳計畫，台灣大攜手大世科，協助依循SBTi方法，制定減碳計畫。此外，也成功議合1家供應商於合約中納入SBT承諾，持續擴大供應鏈減碳規模。
供應商永續發展守則
