供應鏈管理架構

台灣大持續透過創新活動來建構永續供應鏈管理制度，整合環境、社會、治理（ESG）三面向，對供應商進行系統性管理，建立七項管理重點：

品質管理：透過技術評比機制，確認產品及設備符合永續需求，透過供應商績效表現掌握各供應商實際落實永續之狀況，從中進行優化及改善。
服務管理：要求承諾完整服務與交期品質，嚴格篩選延遲交付廠商。
風險掌控：要求簽署誠信經營聲明且不可違背公平競爭、環保法規、著作權及勞動法規等。利用年度ESG審查活動確認誠信經營執行現況並進行風險評鑑，識別供應商的ESG風險及衝擊程度，作為選商依據。
機會識別：根據ESG議題，觀察於產業中永續表現良好之供應商，識別各供應商未來可能產生之機會，進行有效管理及合作。
落實永續：提升供應鏈之資訊安全能力及透明度系統建置，透過有效管理供應商管理實踐情形，增強對於供應鏈的責任。定期舉辦員工及供應商教育訓練，提升雙方對於永續的認知。
採購運輸低碳化：台灣大將運輸成本與物流交通的碳排放量納入供給運輸路線規劃，優化現行物流動線，使物流路線更加綠化，期望兼顧運輸成本與碳排放量，減少對環境的衝擊。
持續落實綠色採購：台灣大根據不同的採購項目設定對應的環保標準，提高對於標準以上產品及服務的採購量，藉此降低所採購之商品對環境的衝擊。

台灣大從2018年起對供應商進行溫室氣體與碳管理教育訓練，持續輔導合作夥伴完整盤點溫室氣體排放源，提高盤查結果的資料品質，深化供應商對供應鏈碳排放影響的認知。2021年，台灣大共完成137家重要一階供應商之2020年度的碳排放盤查與12家供應商排放量的實地審查。

2020年盤查結果為台哥大制定溫室氣體減量計畫目標之基準年，台灣大的供應鏈排放熱點為運輸物流類與資訊服務類供應商，依排放量鑑別主要的議合對象，並將針對各供應商產業類別設計減量目標和建議策略，共同推動供應商減碳工作，以達成2030年供應鏈碳排放減量20%目標。

前十大關鍵議合供應商	2020年排放量佔前十大之供應商要求或輔導建立減量目標設計減量路徑與行動方案，每年追蹤減量績效
前三十大重要議合供應商	2020年排放量佔前三十大之供應商要求建立減量目標提出減量行動方案建議，每年追蹤減量績效