創新管理架構
擴編創新管理委員會
- 創新管理架構：擴大創新量能並深植企業文化DNA
- 組織架構圖如下：
創新管理與運作
- 創新管理小組：指導創新策略及執行方向、審核執行計畫、評核各項創新提案。
- 永續發展小組：導引各項創新提案對ESG議題之重視與發展方向。
- 克卜勒小組：事業單位中高階主管組成，募集與輔導各項創新提案。
成員配置
- 主任委員：董事長
- 副主任委員：總經理
- 委員：11位各事業群與功能性單位最高主管
- 克卜勒小組：2024年克卜勒成員31人涵蓋新媒體、資訊、電信、企業用戶、財會等各事業群。
會議召開頻率
- 定期：「創新管理小組」與「克卜勒小組」，每半年至少開會一次。
- 不定期：「克卜勒小組」與「提案團隊」，依各提案進度，不定期進行討論。
克卜勒小組輔導流程：
孵育成果：透過教育訓練，提升創新層次，演練輔導心法。
競賽成果：趨動創新DNA持續、朝落地/上線努力。
定期舉辦「創新挑戰日」、「OP黑客節」等活動，鼓勵員工從工作中找靈感，擴大創新量能。
透過「由下而上」(bottom-up)的創造方式，打破組織藩籬，為員工提供一個跨部門、跨領域、跨世代展現創意的平台，促進同仁與各部門及事業群主管交流，將創意轉化為實際應用，孕育更多未來的產品。
