創新管理組織

擴編創新管理委員會

  1. 擴增創新的項目數/範圍,全產品單位及營運流程單位之督導主管納入委員會
  2. 組織架構改以產品創新及流程創新任務分組,以提高創新營收的占比,節省成本/費用的金額
  3. 組織架構圖:

設定事業群別創新KPI

持續擴大創新量能並落實全公司參與,對各事業群設定創新KPI,列管追蹤。2019年總計43項產品創新、73項流程創新案件。

設立「創新提案制度」

獎勵同仁參與創新,於2018年1月開始「創新提案制度」。特設孵育制度,由專家將點子孵育成可落實的案子,提案者及孵育者都可分潤,獎金無上限。2019年首度有年度淨效益超過千萬的創新提案,除立案、成案的階段性獎金外,還可落實效益分潤。