| 治理面向 | 1.永續經營與治理 |
| 2.誠信經營 | |
| 3.品質管理 | |
| 4.供應商管理 | |
| 5.資訊安全與隱私保護 | |
| 6.職業安全衛生管理 | |
| 7.營運持續管理 | |
| 8.法律遵循 | |
| 9.社區議合 | |
| 10.原物料品項管理 | |
| 社會面向 | 11.人權 |
| 12.勞工權益 | |
| 13.人才與勞動力 | |
| 環境面向 | 14.能源管理 |
| 15.溫室氣體管理 | |
| 16.水與排放水管理 | |
| 17.廢棄物管理 | |
| 18.危害物質管理 | |
| 19.空氣污染管理 | |
| 20.噪音管理 | |
| 21.自然資產管理 |
| 審核項目 | 適用對象 | 2024審核家數 | 2024完成率 |
|---|---|---|---|
| 簽署「誠信經營聲明」 | 全體供應商 | 814 | 簽署率100% |
| 簽署「承攬商安全衛生環保管理標準作業程序」 | 工程類供應商 | 87 | 簽署率100% |
| 填寫新供應商ESG績效自評表 | 全體新供應商 | 109 | 回收率100% |
台灣大設計每三年為一循環 (最新循環年度2023~2025年),制定書面審查、實地審查目標KPI和風險改善追蹤計畫。台灣大目標維持一階供應商書面審查比例在80%以上,一階重大供應商累積實地審查比例累計至2024年為38%,高風險廠商改善追蹤則維持100%。
| KPI項目 | 2024年執行狀況 | 目標 | |
| KPI 1 | 一階供應商書面審查比例 | 審查率95% |
|
| KPI 2 | 一階重大供應商實地審查比例 | 審查率75% |
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| KPI 3 | 一階重大供應商碳盤查比例 | 92% |
|
台灣大透過要求供應商自評ESG表現,並進行書面與實地審查,評估自評結果之真實性與實施狀況,並進一步實施風險鑑別,產出供應商ESG評估報告與精進建議。針對高風險項目,則要求供應商改善,然而,若供應商在特定議題上持續被列為高風險者,台灣大將對此供應商採取暫停或終止合作關係,詳細流程與做法請參考《供應商作業規範及記點規則辦法》(https://twmepmall.taiwanmobile.com/esp/index)
| 供應商 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| 一階供應商家數 | 556 | 564 | 570 |
| 一階重大供應商家數 | 101 | 92 | 92 |
| 一階重大供應商採購金額比例 | 87% | 93.54% | 93.77% |
| 非一階重大供應商家數 | 18 | 18 | 18 |
| 重大供應商家數(包含一階與非一階) | 119 | 110 | 110 |
| 高風險供應商 | 2022 | 2023 | 2024 |
| 高風險一階供應商家數 | 9 | 0 | 0 |
| 高風險一階重大供應商家數 | 1 | 0 | 0 |
供應商須如實答覆管理現況並提供佐證,再由專業顧問機構進行書面審查,本年度完成402份問卷書審(不含非一階供應商),敦促供應商提升永續績效。我們亦對非一階重大供應商定期評估,2024年共審核6家。根據審查結果,供應商全數皆無違反結社自由或團體協商權利之情事。
2024年台灣大進行年度採購分析,檢視採購金額並設定關鍵重大門檻及檢視去年鑑別之高風險供應商,共選出40家包含重大供應商及高風險廠商進行實地 審查,識別出0家高風險廠商。台灣大預計2025年將持續進行之重大供應商實地審查,盼持續透過實地審查深化與供應商之連結並推進永續實務。
台灣大透過永續風險評鑑來追蹤供應鏈的永續風險變化,提前辨識潛在風險,以進行相關風險管控,並針對高風險廠商訂定改善計畫與追蹤其改善結果,同時於隔年進行實地審查確認改善情形。2023年主要供應鏈風險為資安風險,將要求供應商加強資安相關管理制度;2024年主要供應鏈風險仍為職業安全衛生管理風險,將要求供應商經持續加強改善。台灣大於2023年鑑別出的0家高風險廠商,已於2024年達到100%複查。2024年,台灣大共針對402家廠商進行永續風險評鑑,鑑別出0家治理高風險廠商、0家社會高風險廠商以及0家環境高風險廠商,預計於2025年完成100%複查。
| 供應商改善計畫 | 2024成果 | 2025目標 |
|---|---|---|
| 供應商審查家數 (包含書面、實地審查) | 402 | 重大供應商審查比例100% |
| 重大供應商審查比例 | 97.7% | ‒ |
| 具實際/潛在重大負面衝擊之供應商家數 | 0 | ‒ |
| 負面衝擊之供應商已列入改善計畫的比例 | 100% | ‒ |
| 負面衝擊之供應商終止合作的比例 | 0 | ‒ |
| 具負面衝擊之供應商參與改善計畫的家數 | 0 | ‒ |
| 具負面衝擊之供應商參與改善計畫的比例 | 100% | 100% |
- *註