供應鏈整合管理策略

台灣大哥大與供應商共同肩負著善盡企業社會責任、回應利害關係人需求之責任,為此,我們將環境、社會、治理(ESG)三面向的議題整合至供應鏈管理架構,要求合作夥伴們響應永續整合策略,並預先管控供應鏈潛在ESG風險。

永續供應鏈管理架構


為落實永續供應鏈管理架構,並建構更完整與全面的永續供應鏈,台灣大對供應商管理建立了四大重點策略目標:

品質管理:透過技術評比機制,確認設備或服務是否符合需求。透過供應鏈永續議題中經濟面向之績效表現掌握供應商落實品質管理機制的狀況。

穩定服務:要求供應商在報價時承諾完整服務與交期,並嚴格篩選無法準時交付產品的不合格廠商。

掌控風險:監管供應商在誠信面向的作為,要求簽署『誠信經營聲明』且不可違反公平競爭、環保法規、著作權、勞基法等相關法令。利用供應商永續管理審查制度來進行風險分析,識別供應商風險並評估其衝擊程度,作為未來合作參考。

落實永續:提升供應鏈資訊透明度與能力建置,實踐供應鏈永續整合。台灣大哥大透過揭露供應商管理實踐狀況,增加對供應鏈的責任及當責性。同時,透過定期員工及供應商教育訓練,提升內外部人員及供應商永續認知。


供應鏈碳管理

台灣大「2030 心大願景目標」對採購活動亦訂下供應鏈碳排放較2020年減量20%的目標。為此,台灣大從2018年起開始對供應商進行溫室氣體與碳管理議題的教育訓練外,持續輔導合作夥伴完整盤點溫室氣體排放源,提高盤查結果的資料品質,也深化供應商對供應鏈碳排放影響的認知。2020年,台灣大共完成84家重要一階供應商之2019年度的碳排放數據書面審查與10家供應商實地訪查。

台灣大將在2021年開始制定供應鏈溫室氣體減量計畫與績效追蹤方案,正式落實供應商溫室氣體正盤查,所盤查出之溫室氣體排放數據將作為2030年減量目標的基準年數據依據。